El Enjambre en el Comportamiento Organizacional

Los enjambres son conjuntos de animales en la forma de bandadas, manadas, bancos y muchedumbres que actúan como si fuesen un sólo individuo.

Tendemos a creer que toda forma de organización debe tener un liderazgo en la cumbre. Sin embargo en los enjambres no hay un individuo que actue como líder dirigiendo las acciones desde arriba. En los enjambres el liderazgo surge desde abajo, desde la base, siguiendo reglas muy simples: 1) sigue al de enfrente, 2) mantente junto a los demás, ni muy cerca, ni muy lejos y 3) si aparece una amenaza, apártate. El resultado es un comportamiento emergente de gran complejidad que aumente las probabilidades de sobrevivencia de todos. Los ñus viajan en grandes manadas mientras las que cebras son más individualistas.

Al atravezar ambos grupos de animales los peligrosos ríso plagados de cocodrilos, la tasa de sobrevivencia de los ñus es superios a la de las cebras.

Hay que empezar a aplicar estos conceptos al comportamiento de empresas y otras instituciones: si los individuos generan una visión compartida, creen en una misión y comparten valores, la organización no necesita de supervisores ni de costosos directivos.

Fuente: www.potenciando.com

Oficina de Dirección de Proyectos

Una Oficina de Dirección de Proyectos, tiene la función primordial de brindar apoyo a los Directores del Proyecto de diferentes formas, como:

Gestionar recursos compartidos por todos los proyectos.
Identificar y desarrollar mejores prácticas y normas para la dirección de proyectos.
Instruir, orientar, capacitar y supervisar.
Vigilar el cumplimiento de las políticas, normas, procedimientos y plantillas de la dirección de proyectos.
Coordinar la comunicación entre los proyectos.


Fuente: Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos; cuarta edición

Gerentes

Hay distintos tipos de gerentes y muchas formas en que se diferencian, de acuerdo a sus labores administrativas. Entre las diferencias, se tiene el alcance de las actividades que desempeñan, ya que los gerentes funcionales tienen un espacio reducido, en cambio los gerentes generales abarcan grandes espacio en sus funciones.

Por ejemplo los gerentes funcionales, supervisan personal de unidades como contabilidad, recursos humanos, finanzas, etc, y es un personal con experiencia y conocimientos, y los gerentes generales son responsables de unidades y operaciones más complejas,como por ejemplo corparativas y grandes compañias.

Las Competencias Gerenciales

Las caracteristicas de las competencias gerenciales, varian de acuerdo a la organización, y son el conjunto de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que una persona requiere para ser eficiente en un puesto gerencial especifico.

Competencia Personal

La competencia es una combinación de conocimientos, habilidades, comportamientos y actitudes que contribuyen a la eficiencia personal.