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miércoles, 9 de abril de 2014

La gerencia Moderna en Facebook

Esta pagina tambien tiene su Fans Page en facebook, donde encontraras mensajes de motivación, concursos de mejor imagen, algún negocio virtual interesante y otras sorpresas, los invito a hacer "Me Gusta" "Like" y convertirse en fans:


Fuente: www.facebook.com/Gerentesmoderno

jueves, 3 de abril de 2014

La Gerencia Moderna: Resiliencia

La resiliencia es la capacidad para afrontar la adversidad y lograr adaptarse bien ante las tragedias, los traumas, las amenazas o el estrés severo.

Ser resiliente no significa no sentir malestar, dolor emocional o dificultad ante las adversidades. La muerte de un ser querido, una enfermedad grave, la pérdida del trabajo, problemas financiero serios, etc., son sucesos que tienen un gran impacto en las personas, produciendo una sensación de inseguridad, incertidumbre y dolor emocional. Aún así, las personas logran, por lo general, sobreponerse a esos sucesos y adaptarse bien a lo largo del tiempo.


Características de las personas resilientes

Las personas resilientes poseen tres características principales: saben aceptar la realidad tal y como es; tienen una profunda creencia en que la vida tiene sentido; y tienen una inquebrantable capacidad para mejorar.

 Fuente:

http://motivacion.about.com/od/psicologia_positiva/a/Que-Es-La-Resiliencia.htm

martes, 10 de diciembre de 2013

La gerencia Moderna: Google y su Talento Humano

Las personas son lo que realmente hacen de Google la empresa que es. Contratamos a personas inteligentes y con determinación, y anteponemos la capacidad para el trabajo a la experiencia. Aunque los Googlers compartimos nuestros objetivos y expectativas sobre la empresa, tenemos diversidad de profesiones y entre todos hablamos decenas de idiomas, ya que representamos a la audiencia global para la que trabajamos. Y fuera del trabajo, los Googlers tenemos aficiones tan diversas como el ciclismo, la apicultura, el frisbee o el foxtrot.

Nos esforzamos por mantener esa cultura abierta que se suele dar en los inicios de una empresa, cuando todo el mundo contribuye de forma práctica y se siente cómodo al compartir ideas y opiniones. Los Googlers no dudan en plantear sus preguntas sobre cualquier asunto de la empresa directamente a Larry, a Sergey y a otros ejecutivos tanto en las reuniones de los viernes (TGIF) como por correo electrónico o en la cafetería. Nuestras oficinas y cafeterías están diseñadas para promover la interacción entre los Googlers y favorecer las conversaciones de trabajo y los juegos.


Fuente: 
http://www.google.com/intl/es/about/company/facts/culture/

viernes, 8 de noviembre de 2013

La Gerencia Moderna: La Crisis según Albert Einstein

“No pretendamos que las cosas cambien, si siempre hacemos lo mismo.

La crisis, es la mejor bendición que puede sucederle a personas y países, porque la crisis trae progresos. La creatividad nace de la angustia como el día nace de la noche oscura. Es en la crisis que nace la inventiva, los descubrimientos y las grandes estrategias. Quien supera la crisis se supera a sí mismo sin quedar superado.
Quien atribuye a la crisis sus fracasos y penurias, violenta su propio talento y respeta más a los problemas que a las soluciones.

La verdadera crisis, es la crisis de la incompetencia.

El inconveniente de las personas y los países es la pereza para encontrar las salidas y soluciones. Sin crisis no hay desafíos, sin desafíos la vida es una rutina, una lenta agonía. Sin crisis no hay méritos.

Es en la crisis donde aflora lo mejor de cada uno, porque sin crisis todo viento es caricia. Hablar de crisis es promoverla, y callar en la crisis es exaltar el conformismo. En vez de esto, trabajemos duro. Acabemos de una vez con la única crisis amenazadora, que es la tragedia de no querer luchar por superarla.”


 Albert Einstein.
1879-1955.




Es de resaltar que los Gerentes modernos deben aprovechar las crisis a favor de sus Organizaciones y su Talento Humano. ¿Tu Gerente, estas haciendo algo positivo para la empresa a la que sirves?


Fuente: 

sábado, 26 de octubre de 2013

La Gerencia Moderna: La Gerencia, el Marketing y el Internet.



El prosumidor es una forma evolucionada de la división productor-consumidor que los sintetiza en  una sola persona.

El prosumidor es quien produce para sí mismo o para otros sin cobrar o recibiendo canjes de bienes o servicios. Este sistema generador de riqueza no aparece en las estadísticas económicas, es decir, producen y a la vez consumen información siendo muy selectivos a la hora de adquirir un bien o servicio.

Las organizaciones, partiendo de esta premisa deben aplicar estrategias de comunicación y marketing digital. En ella se define el público objetivo a quien le debe llegar la empresa con su producto o servicio, así como las plataformas, las herramientas, la analítica y el contenido web que impulsara el plan para garantizar su alcance.

Gerenciar proyectos de mercadeo y comunicación es un reto para los profesionales de estas áreas, no sólo porque deben obtener los conocimientos necesarios para aplicarlos y desarrollarlos, sino porque las gerencias de las organizaciones modernas tienen puestos sus ojos en el retorno de la inversión de las acciones.

En otras palabras, los directivos de mercadeo, de comunicación y los gerentes manejan altos presupuestos y metas igualmente importantes que liderar uno o varios proyectos digitales supone no cometer errores y mostrar resultados.




El Gerente moderno debe aprender  habilidades de dirección de planes de mercadeo, así como a iniciar el desarrollo de la estrategia de virtualización de la compañía donde trabaja, esto es, pensar y liderar la apertura de nuevos canales de comercialización y comunicación a través de Internet y plataformas digitales. 

Estará en condiciones de iniciar campañas de publicidad en plataformas como Google, Facebook, Linkedin, Youtube,  Twitter y otras redes sociales. Será capaz de formular una estrategia de marketing de contenidos a través de redes sociales y mantener programas de relacionamiento y engagement. Podrá analizar y ofrecer resultados sobre el plan estratégico digital a través de métricas de las acciones tácticas.



lunes, 2 de septiembre de 2013

La Gerencia Moderna: Riesgos



Riesgo, es incertidumbre, ante futuros eventos que pueden influir negativamente en el cumplimiento de los objetivos de las Organizaciones. Para minimizar los riesgos la Gerencia debe anticiparse a estos eventos para tomar las mejores decisiones en el momento adecuado.
Para el análisis de los riesgos, es necesario identificar sus causas y sus consecuencias para asignarle los recursos apropiados, dependiendo de su clasificación, los riesgos pueden ser: externos, internos, personas, procesos y tecnología.

Los riesgos internos, son los intrínsecos al proyecto, como los entregables, el equipo interno, etc.
Los riesgos externos, son los factores ajenos al proyecto que puedan afectar el desarrollo normal.
Las personas, son todos los interesados en el proyecto.
Tecnologías, son los avances tecnológicos, a los cuales el proyecto debe estar actualizado.
Los procesos, tiene que ver con las formas de trabajo, como los flujos de datos, modalidades de producción, etc.

Para identificar los riesgos se realizan dos fases definidas en:

Fase I, es la planificación del proceso de identificación  de los riesgos, que consiste en la recolección de la información como los objetivos y metas de la Organización; luego se genera el catálogo teórico de los riesgos, a través de una matriz con los supuestos, el cual será una guía para precisar con detalles el inventario de los riesgos; posteriormente se determinan las técnicas de identificación de los riesgos como son: talleres y mesas de trabajo, entrevistas, cuestionarios, etc; la selección de las personas claves para la identificación de los riesgos que deben tener conocimientos, experiencias y estar dispuestos a realizar el trabajo.

Fase II, construcción del inventario de riesgos, ya seleccionada la técnica, se procede a identificar todos los riesgos en la cadena de valor, a los cuales pueden estar  expuestos en los procesos y actividades rutinarios.

Existen otras técnicas para identificar los riesgos comj son: la tormenta de ideas (Brainstorming), la Técnica Delphi y la tëcnica Nominal.

viernes, 30 de agosto de 2013

La Gerencia Moderna: El Liderazgo

El siguiente artículo se extrajo de la fuente citada en su correspondiente lugar, y se plasma en este blog por de forma literal  y sin modificaciones, por considerarse que es muy acertado en sus definiciones:

El Liderazgo

¿Qué es el liderazgo?
La palabra liderazgo proviene del inglés "to lead", que significa guiar.
Para Harold Koontz es el arte o proceso de influir en las personas para que se esfuercen voluntaria y entusiastamente en el cumplimiento de metas grupales.
Para Agustín Reyes Ponce líder es la persona que poseyendo ciertas cualidades personales, aprovecha para ejercer sobre el grupo de sus seguidores una influencia excepcional, que los inspira a seguirlo constantemente.

¿Cuál es la importancia del liderazgo?

El líder ayuda a dirigir y diseñar la visión de una empresa. También, promueve los valores y actitudes necesarias de la cultura organizacional.
Roles o papeles del líder.
Dentro de una empresa, los papeles de líderes difieren drásticamente del papel del tradicional tomador de decisiones. Los líderes son:
· Diseñadores: tiene que ver con diseñar las ideas de directrices, de propósitos, visión y valores básicos, etc.
· Maestros: se refiere a ayudar a todos los miembros de la empresa, incluyéndose a sí mismo, a lograr visiones más consistentes de la realidad actual. Los líderes son considerados como entrenadores, guías o facilitadores, y nunca moco un experto autoritario.
· Mayordomos (Servidores): el líder como servidor comienza con el sentimiento natural de que uno quiere servir, y esa decisión consciente lo lleva a querer dirigir sin deseos de poder o de adquirir posesiones materiales.
Poder y liderazgo.

El poder se ha definido como "la capacidad para afectar e influir sobre la conducta de los miembros de un grupo social". Los tipos de poder que favorecen el liderazgo son:
· Poder legítimo: posición jerárquica y de la autoridad que da la organización social formal a los miembros para tomar decisiones y orientar comportamientos, por ej. una posición de jefatura.
· Poder de recompensa: representa la capacidad que tiene un administrador para premiar y motivar conductas individuales.
· Poder coercitivo: habilidad para castigar y reprimir conductas o comportamientos disidentes de los miembros de un grupo a la voluntad del líder.
· Poder de experto: dominio de técnicas y posesión de certificados de grados, así como de los conocimientos y experiencias especiales que dotan al poseedor para influir en la conducta de otros, tales como un gran deportista, un doctor, un abogado, etc.
· Poder de información: manejo de datos e información restringida y selectiva que permiten al poseedor dirigir una situación determinada hacia un objetivo.
· Poder de referencia: posición psicosocial que da a un individuo la posibilidad de influir sobre otros, por ejemplo, el Papa, el Presidente de la República, el Primer Ministro, etc.

Estilos de liderazgo.

Kurt Lewin clasificó los estilos de liderazgo en autoritarios, democráticos o participativos y liberal.
El estilo autoritario es de dominación, impone sus decisiones, en otras palabras, es un dictador.
El democrático es participativo, involucrador, toma decisiones en consenso con sus subordinados.
El estilo liberal es de libertad, responsabilidad individual y grupal, y deja a la persona tomar sus propias decisiones, que de acuerdo a su criterio sean las más acertadas para el fin común. Este estilo se ha malinterpretado como anárquico, totalmente permisivo.

Para efectos de dirección de empresas, se aplican con mayor regularidad los dos primeros estilos, pero se recomienda en mayor medida el empleo del estilo democrático o participativo, ya que de esta forma se involucra al individuo en la toma de decisiones de la empresa.