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viernes, 30 de enero de 2015

Liderazgo Transformacional



El liderazgo transformacional es de acuerdo a Gerstner (1996), es el proceso de influir sobre las personas para dirigir sus esfuerzos hacia el cumplimiento de determinadas metas. La forma de realizar el cumplimiento de esta meta, va a depender del estilo de liderazgo que tiene el gerente en su gestión organizacional.

Para que las organizaciones puedan funcionar de forma correcta, es necesario una gerencia preparada para estos tiempos de cambios, donde la competitividad es el rasgo resaltante para poder mantenerse en el mercado donde se desenvuelve la organización, para lo cual la gerencia transformadora es la respuesta a la incógnita de cómo proceder en el cumplimiento de las actividades dentro de la organización, para llegar a la meta establecida o deseada, para lo cual se requiere una serie de tareas y/o actividades como la planeación, organización, dirección y el control de estas, así como su interrelación, que ameritan un accionar que permite crear unas condiciones para el crecimiento organizacional, personal y profesional de todos los integrantes de la estructura organizacional.


Entre las características necesarias que debe tener un buen gerente-líder, según Núñez (2002), habilidad  mental, madurez emocional, necesidad intrínseca de logro, habilidad para resolver problemas, empatia y representatividad.

La habilidad mental es la característica referida a la superioridad de inteligencia que debe tener el gerente ante los demás miembros de la organización para poder comunicar lo que se requiere.

La madurez emocional, es la confianza que debe tener todo gerente en sí mismo, en lo que hacen y en lo que desean, así como la madurez necesaria para reconocer sus debilidades.

La necesidad intrínseca de logro, corresponde a la necesidad interna de los gerentes en cumplir sus objetivos, el de fijarse metas difíciles y cumplirlas.

La habilidad para resolver problemas, consiste en diferenciar la causa del efecto para enfocarse en las causas y resolverlo s con los recursos necesarios.

La empatía, es la habilidad de identificarse emocionalmente con los demás y sus distintas ópticas.

La representatividad, es aquella responsabilidad que tiene el gerente en su praxis para representar a su organización ante los demás entes privados y públicos.

Estas características deben ser integradas de forma holística, para canalizar su interrelación y fortalecer la gestión gerencial para lograr de manera efectiva la consecución de os objetivos en el camino de la meta establecida.

Asimismo la integración de las características antes mencionadas le permite al liderazgo transformacional del gerente desarrollar habilidades y destrezas para comunicarse en su interrelación con el entorno de la organización que a cada momento presenta cambios que requieren ser canalizados de forma que la organización pueda trasformarse y adaptarse en su vigencia.

El gerente transformador debe ser un motivador dentro de la organización, lo cual implica el ser un individuo de ejemplo, de un ser que refleje valores personales y organizacionales que el trabajador se sienta que esta siendo guiado por un líder de verdad, un líder que acepta y da sugerencias, un líder integrador de individuos, un líder de inclusión, donde todos son aceptados, sin ningún tipo de discriminación.

El gerente es un líder por autoridad en su rol de jefe, es un liderazgo impuesto, sin embargo debe trabajar para conseguir el liderazgo transformacional de sus trabajadores o subalternos, a través de la comunicación interpersonal, que le sirve como vaso comunicante para promover una comunicación eficaz, con relación a esto Rodríguez (1993), la comunicación es la esencia misma de la vida del hombre, no se puede vivir sin ella y en sus constantes intercambios, para ello utilizar tres niveles de comunicación, la interpersonal, la intrapersonal y la comunicación social.

Par un liderazgo transformador y efectivo se debe permitir la participación de todos para lograr una comunicación eficaz, para la toma de decisiones, esto permite motivar a las personas de la organización, la comunicación eficaz dentro del contexto transformador se convierte en una herramienta básica para lograr los objetivos.



viernes, 23 de enero de 2015

El Gerente Procrastinador


“Esperar es una trampa. Siempre habrá razones para esperar. Lo cierto es que hay sólo dos cosas en la vida, razones y resultados, y las razones simplemente no cuentan”. - Robert Anthony


Procrastinación o Procastinación como también la denominan, es la tendencia que padecen algunas personas en forma sistematica a dilatar, a postergar, a posponer, a dejar para más tarde, a dejar para mañana… a aquellas tareas, compromisos o actividades que deberian hacer y que tendrian necesaria y convenientemente que ser realizadas en ese momento o en un tiempo determinado y que no admiten ni hay necesidad real y objetiva para posponerlas. Tareas estas que son reemplazadas por otras actividades mas irrelevantes pero transitoriamiente mas placenteras de realizar.

Lamentablemente en la gerencia actual muchos gerentes practican, por decirlo de alguna manera, la procrastinación, saben que tienen problemas organizacionales que resolver, sin embargo, continuamente retrasan o postergan la accion para solventar esta situación.

¿Amigo Gerente, eres un proscratinador?















Fuente: http://www.google.co.ve/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=7&ved=0CEYQFjAG&url=http%3A%2F%2Fwww.hipnosisnet.com.ar%2Fprocrastinacion%2Fprocrastinacion-procastinacion.htm&ei=JqXCVKzgNYfHsQT434HgCw&usg=AFQjCNE1IfkjvFuNuJ1l1ejyrmfhJF8LWw&sig2=kc-oksvsPtFJE6QU2P_H9A&bvm=bv.84349003,d.cWc&cad=rja

miércoles, 14 de enero de 2015

¿Dos Caminos? ¿Cuál Elegir?

“Todo el mundo elige uno de dos caminos en la vida” 

“Uno es el camino amplio y muy transitado hacia la mediocridad, el otro es el camino hacia la grandeza y el sentido. El camino hacia la mediocridad limita el potencial humano. El camino a la grandeza libera y realiza este potencial y es un proceso de crecimiento secuencial de dentro hacia fuera. Quienes viajan por el camino inferior de la mediocridad viven el software cultural del ego, la competición, la escasez, la comparación, la extravagancia y el victimismo. Quienes transitan el camino superior hacia la grandeza se elevan por encima de las influencias culturales negativas y eligen convertirse en la fuerza creativa de su vida. Quienes siguen este camino hallan su voz e inspiran a los demás para que hallen la suya. Los otros nunca lo hacen”.

Stephen R. Covey


Fuente:  https://www.facebook.com/Gerentesmoderno?ref=bookmarks




 

lunes, 1 de diciembre de 2014

Coaching


El Coaching es un proceso dinámico e interactivo en el que alguien (coach) asiste a otra persona (coachee) en el logro de sus metas, colaborando en el desarrollo de su propio potencial, además el coaching es el proceso que consiste en liberar el potencial de una persona para desarrollar su capacidad de aprendizaje, para que se traduzca, entre otros aspectos, en una mejoría sustancial en el desempeño de sus responsabilidades.

http://igg.me/p/1034552/x/9284130


martes, 25 de noviembre de 2014

La Gerencia Moderna



Gerencia del latín gerentǐa, de gerēns, gerentis, participio activo de gerō, genere, que significa llevar. Ahora, Gerente que viene del latín gerere, significa administrar. Este verbo lo podemos encontrar en el derecho romano como "gerere pro", o sea administrar por, entonces, gerencia se pueden traducir en llevar la administración o gestionar o llevar a cabo. Estos términos se encuentran íntimamente vinculados a los procesos administrativos y de producción de las organizaciones. En virtud de la complejidad de las actividades incursas en los medios de producción de las diferentes organizaciones, desde la etapa inicial hasta la etapa final o pronto termina o servicio prestado, se empieza a requerir personas capacitadas y preparadas para asumir estas funciones de dirigir las tareas que realizan los trabajadores. Es allí donde nace la gerencia y el gerente propiamente dicho, para encabezar los equipos de trabajo y dirigir los procesos administrativos, especializándose cada quién en un área específica e interactuando con los demás equipos de trabajo.

En la historicidad gerencial se han presentado distintas rupturas epistemológicas que han permitido la evolución de la ciencia administrativa de forma creciente, con disciplinas de otras ciencias adheridas a la gerencia que en momentos han sido beneficiosas y en otros de atraso.

Entre las escuelas filosóficas inmersas en la gerencia se pueden nombrar las siguientes: el modelo ideal con énfasis en las tareas  de tayloriano o weberiano, administración clásica de Fayol, Elton Mayo descubrimiento del hombre social, el modelo burocrático de Max Weber



viernes, 31 de octubre de 2014

La gerencia moderna



La gerencia no puede ser vista desde un solo aspecto ni como la suma de técnicas y estrategias diversas. La complejidad de la gerencia posmoderna requiere ser asumida desde una perspectiva transdisciplinaria buscando la interacción e interrelación entre los distintos niveles jerárquicos de la organización en un contexto de cambios y transformaciones que permita aprender a convivir con la incertidumbre. El gerente posmoderno debe estar acorde a los cambios, adaptarse desde la complejidad del pensamiento, aprehender de las nuevas tecnologías, de las nuevas técnicas, de las distintas disciplinas innovadoras, del coaching, del benchmarking, de la reingeniería, de cualquier nueva técnica y/o disciplina que surga para romper paradigmas, el futuro esta lleno de incertidumbre y esa es la mayor fortaleza del gerente actual, que sabe que no sabe lo que viene y eso ya es dar un paso adelante, ir a favor de la corriente y no oponerse, ser resiliente y abierto a los cambios e incertidumbre.