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viernes, 22 de mayo de 2015

Paradigma Actual en la Praxis Gerencial



La praxis gerencial en la actualidad debe superar los viejos paradigmas para adentrarse en lo nuevo, como consecuencia de la competencia proveniente de la globalización,  se debe llegar a una revolución de la gerencia de acuerdo a Kuhn (1993), conceptualiza a los paradigmas y describe como una revolución científica se abre paso cuando en una ciencia sus postulados se cuestionan y emergen otros. No es menos cierto que con el estudio de las ciencias gerenciales en las universidades se están presentando nuevas teorías que obligan buscar nuevos paradigmas y consecuentemente la denominación de ciencia. De esta manera Lakatos (1983), teoriza que un programa de investigación tiene éxito si lleva a un cambio de problemas progresivos, y no tiene éxito si lleva a un cambio de problemas generativos. Ahora bien, si se ve la gerencia con pensamiento complejo, desde la visión de Morín, como fundamento para generar un pensamiento administrativo global y transdisciplinario que permita la conexión entre diferentes disciplinas científicas que favorezca la sociabilidad entre el objeto y el sujeto en cualquier situación, que aunque existan posiciones diversas, los una en dicha situación considerando a empleados y empleadores, proveedores y clientes, materia prima y proceso. De esta manera también Seriexy (1994), plantea que sólo se puede conducir eficientemente una empresa si se es capaz de poner en ella una visión compleja. Esta visión sólo se logra cambiando, reemplazando total o parcialmente o revolucionando el paradigma actual de cómo se lleva la gerencia, ya que pareciera que los gerentes sólo buscan su praxis de cómo resolver las problematicas y no de llevar las organizaciones desde un enfoque científico por eso para Morgan (1998), las organizaciones pueden ser muchas cosas y ninguna al mismo tiempo, dado a su complejidad. Como estudiosos de la gerencia se debe estar de acuerdo que estos cambios que son permanentes deben estar enfocados en el progreso a traves del pensamiento complejo.



sábado, 9 de mayo de 2015

¿Cómo encontrar a un Mentor?

Nadie puede hacerlo solo en la vida, sobre todo si usted es un empresario. Aunque puede ser tentador para ser autosuficientes, después de todo, usted tiene que ser auto-motivados para tener éxito como una autosuficiencia-empresario excesiva puede ser perjudicial. Usted no tiene todo el conocimiento en el mundo, ni la experiencia. Encontrar una fuente de ambas es indispensable para su éxito.
Eso es exactamente donde los mentores encajan en la ecuación. Los mentores son un regalo del cielo para los empresarios y autónomos, ya que ellos pueden mostrar las cuerdas. Ellos ya han tenido éxitos y fracasos en el mundo de los negocios, y están dispuestos a compartir lo que han aprendido con una generación más joven que está empezando. En definitiva, tener un mentor puede hacer maravillas para los empresarios.
Aquí es cómo encontrar mentores y también lo que se puede aprender de ellos. Por desgracia, no se puede simplemente encontrar un mentor en uno, cayó sola vez. Afortunadamente, sin embargo, hay un montón de maneras que usted puede hacer avanzar hacia la búsqueda de la mentora prefecto.
Comience por saber lo que quieres en un mentor. Pregúntate a ti mismo lo más importante a preguntas tales como:

    
¿Quiero ayudar a un reto relacionado con el negocio particular, como conseguir un aumento de sueldo o vestirse como un profesional?
    
¿Necesito a alguien que puede ser un defensor de un proyecto?
    
¿Quieres un mentor que es más una guía panorama general?

Fuera de un entorno de oficina tradicional, se puede encontrar mentores en todo tipo de lugares a los que no puede pensar de inmediato de, como las organizaciones o asociaciones que usted es parte de las actividades, que toma parte en, e incluso entre sus familiares y vecinos.
Incluso realizando una búsqueda avanzada Gente en LinkedIn puede hacer maravillas. Esta búsqueda le permite conectar con las personas que fueron a la misma universidad como lo hizo, lo que puede conducir a la obtención de los mentores en su industria.
Además, es importante tener en cuenta que no debe ser demasiado formal al acercarse a un mentor, una vez que él o ella haya localizado. En su lugar, acabar con las preocupaciones y intrépidamente acercarse a su mentor para pedir consejos específicos sobre uno, tema en particular, la derecha del palo. Para lograr esto, la práctica de manera eficiente y concisas de comunicarse con su mentor, como un discurso de ascensor o de un discurso "por qué-me".
Los beneficios de tener un mentor asesorar y guiar un montón. Desde una perspectiva de carrera pura, un mentor puede ayudarle con su currículum, te orientará en la dirección correcta a las personas influyentes en su industria, y brindarle ideas útiles sobre las decisiones fundamentales. Cuando se trata de construir relaciones profesionales, los mentores son invaluables también. Los mentores pueden proporcionar acceso a los líderes a los que no tiene acceso. Obviamente, esto puede llevar a una gran cantidad de oportunidades de carrera como líderes en ciernes y los innovadores se ponen en contacto con las personas que pueden hacer que las cosas pasan por ellos.
Encontrar un mentor no es algo que se presta a un enfoque formal. Más bien, es aconsejable identificar su aspirante a mentor, él o ella la investigación, y luego empezar a él o ella se acerca con una pregunta para el consejo sobre un tema en particular. Esto puede dar inicio a una posible relación entre mentor y aprendiz que va a tener implicaciones para meses y años por venir.
Recuerde que los empresarios y autónomos no pueden hacerlo solos, pero todos sabemos lo tentador que es para ellos quedan atrapados en esa mentalidad de "soledad", debido a la independencia y libertad de ser su propio jefe. Encontrar y conseguir un mentor es la solución perfecta a este problema, por lo que salir y encontrar a su mentor muy inspirador hoy!

Fuente: http://blog.fiverr.com/find-mentor/?utm_source=nt_ct&utm_term=n831



viernes, 8 de mayo de 2015

Cambio de Paradigma

¿Qué es un cambio de paradigma?
Un cambio de paradigma es cuando ocurre un cambio significativo - por lo general de un punto de vista fundamental a un punto de vista diferente. En la mayoría de los casos, algún tipo de discontinuidad importante se produce también.
Thomas Kuhn escribió sobre Paradigm Shift durante la década de 1960, y explicó cómo "serie de interludios pacíficos marcada por revoluciones violentas intelectualmente" causadas "una visión del mundo conceptual para ser sustituido por otro punto de vista."
En términos laicos, Paradigm Shift es una, o tal vez, no cambio populares tan popular o transformación de la forma en que los seres humanos perciben eventos, personas, el medio ambiente y la vida por completo. Puede ser un cambio nacional o internacional, y podría tener efectos dramáticos - ya sea positivo o negativo - en la forma en que vivimos nuestras vidas hoy y en el futuro.
Cambio de Paradigma: Un Resumen
En la sociedad actual, todos hemos sido testigos de un cambio importante ya. Cuando miramos hacia atrás sobre "contracultura" (Más información aquí: Contracultura), trazamos algunos de los orígenes a la definición de "cambio de paradigma".
Durante la época de la contracultura de los años 1970 (1960), las generaciones más jóvenes se oponen autoridad y estaban muy en desacuerdo con los sistemas de creencias aceptadas de la sociedad y niveles de vida. En el movimiento de la contracultura (alimentada por la guerra de Vietnam), los conservadores sociales se consideraron "repressionists sociales."
El cambio de paradigma esclarecedor explotó en ideas innovadoras acerca de la religión, la sociedad y la espiritualidad, a pesar de las ideologías occidentales tradicionales.
En la sociedad actual, vemos un cambio hacia una visión más cegado-oppresionistic; reproducirse por la censura. Las yuxtaposiciones irónicas entre el cambio de paradigma de hace casi medio siglo y los jóvenes de hoy de la sociedad son escalofriantemente revelacional.
La oposición de la Juventud a la autoridad no puede haber estado siempre en el mejor interés de la humanidad; Sin embargo, fue el cambio de paradigma que dio lugar a cambios por vuelta que mejoraron las tensiones raciales y las relaciones, se abrieron líneas de comunicación a naciones fuera, y pusieron fin a la guerra de Vietnam.
El resultado final incluye diversos grados de transformaciones positivas y negativas que permitían a la gente a abrir sus corazones y mentes a la diversidad multicultural; y la libertad promovido y libertad - en la otra cara del cambio, no se incrementó la promiscuidad, mayores tasas de divorcio, mayor uso de drogas, e impusieron vistas socialistas y aplicaciones de los sistemas de bienestar.
Cambio de paradigma de hoy
En lugar de los últimos tiempos; sin embargo, un cambio de paradigma ha ido evolucionando. ¿Te has estado prestando atención? Juventud - hoy en día, es aparentemente bajo el hechizo hipnótico de la censura invisible. ¿Qué es la "censura invisible?" Estaciones de noticias locales a menudo informan de medias verdades, o los informes de noticias sesgadas en relación con los acontecimientos nacionales e internacionales; incluyendo: informes ambientales, globales y políticas. Muchos sistemas educativos tradicionales se imponen las opiniones políticas personales en los estudiantes; e incorporar estas creencias y actitudes en los planes de enseñanza. Otros censura invisible, es el hecho de que muchos eventos se cepillan bajo la alfombra y no se les da cobertura de los medios adecuados en contraposición a las noticias de estilo de propaganda.


Fuente: http://www.articlesfactory.com/articles/social-issues/what-is-a-paradigm-shift.html

 

lunes, 27 de abril de 2015

La Gerencia Compleja

En el año 2002 Henry Mintzberg y Jonathan Gosling escribieron para Harvard Business Review un artículo que viene al caso para comprender cuáles son los retos de los que están en las cimas de las organizaciones y que por esa razón están frente a frente con lo desconocido, que -sin embargo- intentan descifrar constantemente. Para ello solo cuentan con mucha intuición y el carácter que se hayan podido labrar a lo largo de décadas de experiencia.

Mintzberg y Gosling proponen que los gerentes deben desarrollar cinco “mentalidades gerenciales” que están en relación con cinco perspectivas que son trascendentales para la salud organizacional. La primera es la mentalidad reflexiva (todo el mundo de la deliberación y el discernimiento ético) que sirve para la gerencia de uno mismo, el plan de vida y las mejores formas de alcanzar aquello que es deseable y mantener las mejores y más fructíferas relaciones con colaboradores, amigos y relacionados.

 La primera es la mentalidad reflexiva.
 
La segunda es la mentalidad analítica. Esa habilidad por la cual los gerentes van más allá del análisis superficial y obvio para encontrar los significados esenciales de la estructuras, relaciones y sistemas.
 
 
La tercera es la mentalidad mundial.
 
La cuarta es la mentalidad colaborativa. 
 
La quinta es la mentalidad para la acción.
Todos sabemos que estas mentalidades se decantan en dos atributos que pueden llegar a tener los gerentes. El primero es el carácter forjado en hábitos virtuosos y en los resultados de buenas decisiones. El segundo, la disciplina para atender el rigor de un trabajo tan difícil sin caer en los devaneos del poder. Es la virtud de la templanza la que encamina un buen carácter más allá de las malas circunstancias.
 

martes, 31 de marzo de 2015

Momento Normativo




En el contexto del momento normativo que es una fase del planeamiento estratégico para un estado futuro, surge el diseño que según Frascara: “El Diseño es una actividad humana volitiva, una actividad abstracta que implica programar, proyectar, coordinar una larga lista de factores materiales y humanos, traducir lo invisible en visible, en definitiva, comunicar. Incluye juicios de valor, aplicaciones de conocimientos, adquisición de nuevos conocimientos, uso de intuiciones educadas y toma de decisiones” 2000, para que desde el presente se proyecte una imagen deseada de un proyecto, es un conjunto de actividades y tareas que permitirán tener una visión de lo que se espera lograr, manteniendo el enfoque y  sin permitir desviaciones. El actor social se encarga de diseñar  una situación a futuro que se contraponga a la situación de la problemática actual, desde su propia perspectiva influenciada por sus ideologías, filosofía, cultura, intereses, percepciones propias de su entorno, de su forma de ver el mundo e interpretarlo. Esta forma de praxis social conforma los sistemas modelizantes para la selección de problemas y objetivos a largo plazo.
La respuesta idealizada consiste en un diseño dirigido a conseguir los fines planeados, desde una concepción del todo, analizados por separados pero que conforman un fin total, integrando los valores idealizados hacia una matríz de conducta reglamentada para delimitar la selección de problemas y su priorización.

De acuerdo a lo planteado se puede considerar los siguientes elementos:

- Especificar las propiedades que ha de poseer la organización y su comportamiento con base en una perspectiva ideal.

- Elaborar un diseño idealizado.

- Formular la aproximación más cercana a este ideal.

 - Identificar las brechas entre esa aproximación y el estado de las cosas.



Finalmente y para concluir, el Gerente contemporáneo nunca será eficiente si sólo tiene habilidades gerenciales, es imprescindible valorar a la gente como a sí mismo dado que no se puede ofrecer lo que no se posee, ni se puede recibir lo que no se ha otorgado, teniendo como base la lealtad y el respeto hacia todo el capital humano que posea la organización y dándole oportunidad a aquellas personas que siempre van un paso adelante, a las que asumen el control de su conducta de manera activa, a los que toman la iniciativa para generar mejoras y que son responsables por que las cosas sucedan, haciendo uso de su creatividad y la imaginación con el firme propósito de hacer algo nuevo, de  innovar.










viernes, 20 de marzo de 2015

La Gerencia Moderna en Facebook

La Gerencia Moderna tambien esta presente en facebook con Temas de Gerencia en general, adicionalmente mensajes para crecer como personas lideres y como complemento se presentan una serie de opciones de negocios virtuales para aquellos emprendedores que buscan la libertad financiera a traves de internet y desde su casa,con o  sin inversión económica.









https://www.facebook.com/Gerentesmoderno

La gerencia Moderna en Facebook


La Gerencia Moderna también esta en facebook, con otro formato, es una combinación de tecnicas, herramientas y disciplinas de la gerencia, con frases motivadores de auto desarrollo y auto estima; adicionalmente se presentan algunas formas de negocios virtuales por internet para aquellos emprendedeores que buscan la libertad financiera.

Este el mensaje de entrada en la Gerencia

 Temas de Gerencia en general, adicionalmente mensajes para crecer como personas lideres y negocios por internet.



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